要把A团队的起点讲清楚，有太多的背景要交代。事实上，这个背景过于复杂，有些问题至今，连我自己也未能全部了解清楚。我只能就我所知，尽可能地还原一下现场。

        那还是05年9月底的时候。我当时还在巨灵，积累企业政治斗争的经验。我给自己起了个网名叫“韬光养晦”。我在韬乜光养乜晦？呵呵，其实只不过是一种自我安慰，也就是意淫而已。按照当时的标准来看，我上半生这30年都可以算在韬光养晦。不过事后，就我被邀请回正阳这一事件来看，这个网名倒还真有点预言的意思。

        嗯，这些都是扯淡。总之，Yang来找我，希望我回正阳接手AJE团队。那时候，同时管理着PS和AJE两支队伍的他，正处于焦头烂额的状态。就我所知，AJE的状态更糟一些。这个我曾经在其中工作过的团队，那时，也都有三年的历史了。经历了N次发展方向上的变化，至今一事无成。

        严格地说，那时的AJE不是一个团队，而是两个。一个叫AJEResearch，大都是从APB调过来或者在老AJE活得不太舒坦的人；一个是正宗的AJE，AJE的嫡系部队，汇集了AJE历史上的许多老人。两支队伍虽然都有AJE做前缀，做的东西却风牛马不相及，行政管理上也互不相干。由于两支队伍的leader是很不同的两个人，而团队的风格又合乎情理地将与leader的个人风格保持一致，所以这两支队伍的风格就合乎情理地迥然不同。我并不确定地知道我将要面对的是什么，所以我向当时留在这两个团队的F组旧部了解了一些情况。风险大小是一码事，必须了解自己的处境，这是我的基本原则。

        PK当时在AJE做着所谓设计组的组长，每周二周四定时加班，郁闷得要死。我考虑回去的时候，他说他正要考虑离开。AJE当时的气氛相当压抑，他告诉我AJEResearch的氛围很不错，看上去有点F组当年的感觉。我也和当时在AJEResearch组的GL聊了一次。他奉劝我不要回去。有些话他可能不方便说，但是站在朋友的立场，他劝我不要回去，搅一趟混水。

        我知道状况会非常棘手，但我显然没有充分理解会有多么棘手。虽然我并没有充分理解任务的艰巨性，但是，在答应了回到正阳的时候，我确实是作了最坏的打算。感觉很幸运的是，最坏的打算没有派上用场。

        我很清楚，我并不是个纯粹的空降兵。我还有F组的同志们，可以依靠。这是别人都不具备的优势。