虽然很多人都不看好，我还是回到了正阳。我的考虑，前面已经说过，不必重提。这之中还有小小波折，颇耐人寻味，但那都是我个人的故事，于别人全无意义。略去不谈。

        总之，我回到了正阳。时间紧迫，公司要求我那一年的国庆之后就去报到。（想想亏了，我应该在国庆之前去，这样我还多一个带薪假，哈哈） 但是，巨灵不想这么快放我走，非要我呆满一个月。说是帮助他们交接，虽然，我手头并没有什么东西需要交接。那一个月，我上午巨灵，下午正阳，两头奔波，很是辛苦。这么辛苦的情况下，在正阳，我也就干了一件事情。

        作为一个新来的，没有什么比了解状况更紧要的事情。我必须了解团队的处境，事实上，那也就是我自己的处境。我很有耐心，与两个团队，让我们简称它们为L团队和Y团队，中将近五十号人中的每一个一一面对面交谈。要了解真实的状况，我没有人可以依赖。我必须拿到第一手的资料。

        每个下午，我谈上几个人，每个人半小时，一小时，或者更长时间。谈完了，第二天上午我回到巨灵，坐下来整理笔记，发现事实，理顺思路。我尝试去回忆和每一个人的交谈，并尽可能地理解每一个人的个性。这很难。团队中的一些人，他们心底的欲望和动机，时至今日，对于我，依然是扑朔迷离。但我坚信，努力去认识团队的每一个个体，是领导者的基本功课。这些功课不会白做。

        在交谈中，我对以前有所耳闻的事件有了更深入的了解，也自然知道了一些在我回来之前根本没有人告诉过我的事情。其中的一件，特别的严重。那就是L团队，从7月开始，已经在事实上处于停产状态三个月了。

        说起来，事情还是有些复杂的。

        先要交代公司环境的变化。John在创立公司并担任CEO五年之后，未能给公司带来盈利的希望，被董事会换掉了。新的CEO叫Ray，他来自正阳最重要的战略合作伙伴Sybase公司。他在05年的年初进入公司。无论是否他本人的意愿，在Ray回来之后，公司发生了许多变化。有些产品团队被合并或者被裁撤了，有些人被开掉了赔了N＋1，原来的上下班班车取消了，从05年开始不计加班了，原本半年一次的考评调薪改成了每年一次，公司的组织和管理结构也发生了一些不甚微秒的变化。这些变化自有它们的道理，正确与否我无力置评，仅作为背景材料在此交待一下。

        回到L团队，他们的队长Lee，年初的时候，告诉他的队员们，在7月份，他们要是能出个漂亮的原型，证明他们的Research工作是有效的，那么，L团队就能获得一次单独的考评加薪的机会。上半年，他们加了很多的班，赶在7月出来了原型，而且与Sybase做的比起来，性能还相当的不错。他们做完考评，拿到Yang那里。Yang又拿到新来的Ray那里。Ray说他从来没有承诺过要给L团队单独考评，而且按照他来之后的新规矩，公司是每年年终一次考评。所以，这事也就被搁置起来了。还有，按照新的制度，就是05年的加班不能再算作加班，虽然L团队的人声称他们从未收到这样的通知。

        事件参与各方各执一词，事件真相至今迷雾重重。但是，其结果可想而知。L团队感到被公司欺骗了，他们选择了消极怠工。

        这么严重的事情，竟然没人事先告诉我，这比事件本身更让我震惊。但是，人生充满无奈。毛主席说，

        既来之，则安之。