虽然很多人都不看好,我还是回到了正阳。我的考虑,前面已经说过,不必重提。这之中还有小小波折,颇耐人寻味,但那都是我个人的故事,于别人全无意义。略去不谈。
总之,我回到了正阳。时间紧迫,公司要求我那一年的国庆之后就去报到。(想想亏了,我应该在国庆之前去,这样我还多一个带薪假,哈哈) 但是,巨灵不想这么快放我走,非要我呆满一个月。说是帮助他们交接,虽然,我手头并没有什么东西需要交接。那一个月,我上午巨灵,下午正阳,两头奔波,很是辛苦。这么辛苦的情况下,在正阳,我也就干了一件事情。
作为一个新来的,没有什么比了解状况更紧要的事情。我必须了解团队的处境,事实上,那也就是我自己的处境。我很有耐心,与两个团队,让我们简称它们为L团队和Y团队,中将近五十号人中的每一个一一面对面交谈。要了解真实的状况,我没有人可以依赖。我必须拿到第一手的资料。
每个下午,我谈上几个人,每个人半小时,一小时,或者更长时间。谈完了,第二天上午我回到巨灵,坐下来整理笔记,发现事实,理顺思路。我尝试去回忆和每一个人的交谈,并尽可能地理解每一个人的个性。这很难。团队中的一些人,他们心底的欲望和动机,时至今日,对于我,依然是扑朔迷离。但我坚信,努力去认识团队的每一个个体,是领导者的基本功课。这些功课不会白做。
在交谈中,我对以前有所耳闻的事件有了更深入的了解,也自然知道了一些在我回来之前根本没有人告诉过我的事情。其中的一件,特别的严重。那就是L团队,从7月开始,已经在事实上处于停产状态三个月了。
说起来,事情还是有些复杂的。
先要交代公司环境的变化。John在创立公司并担任CEO五年之后,未能给公司带来盈利的希望,被董事会换掉了。新的CEO叫Ray,他来自正阳最重要的战略合作伙伴Sybase公司。他在05年的年初进入公司。无论是否他本人的意愿,在Ray回来之后,公司发生了许多变化。有些产品团队被合并或者被裁撤了,有些人被开掉了赔了N+1,原来的上下班班车取消了,从05年开始不计加班了,原本半年一次的考评调薪改成了每年一次,公司的组织和管理结构也发生了一些不甚微秒的变化。这些变化自有它们的道理,正确与否我无力置评,仅作为背景材料在此交待一下。
回到L团队,他们的队长Lee,年初的时候,告诉他的队员们,在7月份,他们要是能出个漂亮的原型,证明他们的Research工作是有效的,那么,L团队就能获得一次单独的考评加薪的机会。上半年,他们加了很多的班,赶在7月出来了原型,而且与Sybase做的比起来,性能还相当的不错。他们做完考评,拿到Yang那里。Yang又拿到新来的Ray那里。Ray说他从来没有承诺过要给L团队单独考评,而且按照他来之后的新规矩,公司是每年年终一次考评。所以,这事也就被搁置起来了。还有,按照新的制度,就是05年的加班不能再算作加班,虽然L团队的人声称他们从未收到这样的通知。
事件参与各方各执一词,事件真相至今迷雾重重。但是,其结果可想而知。L团队感到被公司欺骗了,他们选择了消极怠工。
这么严重的事情,竟然没人事先告诉我,这比事件本身更让我震惊。但是,人生充满无奈。毛主席说,
既来之,则安之。
