这个“A团队”系列，开了个头，中间落了很长时间续不上笔。到了新的公司上班，过上的仿佛是完全不同的另外一种生活。好像一下子与过去断裂了，一口气接不上茬。很多人跟我说，离开正阳，才知道正阳的管理已经算很好了。嘿嘿，是呀，矮子里面也还是可以分个高子出来的。

        于是我决定继续把这个系列写下去，早点与过去做个了断。

        话说我回到了正阳，和我未来的同事们一一聊完，刚好也与先前的公司完成了交接，办完了离职手续，终止了两头奔波的辛苦日子。与创维大厦阔别了一年多的我，又回来了。

        为了了解L团队已有的成果，我让他们每个人写一份文档，阐述他们各自所负责模块的设计要点。一方面我需要一些局部地图来拼凑一张完整的地图，另一方面我也想通过这个来了解每个人所做的工作。交上来的文档基本上没有给我提供任何有用的信息，这倒也并没有出乎我的意料。L团队的同志们对我怀有某种复杂的情绪，他们对待我的任何态度，我都是可以理解的。
        值得一提的是，至少他们每个人都交上来一些文档，无论这些文档是新是旧，或者是否与物理的实现相吻合，唯独Lee大师只字未写。原因当然有很多，但我并不想在这个问题上纠缠。我不想搞什么新官上任三把火。

        我回去之后，首先面对的，当然是人事问题。你要重组一个团队，尤其是整合已经有某种历史的两个团队，人事问题一定是你最先碰到的问题。你不能单枪匹马靠自己去管理那么多号人，你必须建立起一个管理结构。
        两个团队原来的领导怎么安置，是个敏感而又棘手的问题。

        Yang事先帮助我解决了Y团队的领导Yulin的去向问题。Yang将他调到了CTO办公室，做自己的助手。后来CTO办公室解散了，CTO这个职位也取消了，Yulin去了Product Marketing部门负责产品定义工作。Yulin兄在正阳的晚期，一直郁郁不得志，而我在很长一段时间内一直对他存在着某种误解。一直到正阳解散之前一段时间，我才有机会更多的接触并了解他。他是一个正直的人。我很遗憾对于这一点我了解得太晚。但这是后话，在此不提。

        Lee大师的问题格外棘手。
        区分他是哪个部队的人并不容易，他是怎样上升到当时的位置也是个谜。但是当时摆在我面前的现实是公司想解决掉他，却又刚刚和他续签了劳动合同。至于为什么会出现这种矛盾的局面，有很多的故事版本，但说实话，我到现在都未能有效地辨别他们的真伪。
        我只能说，当时为了解决这个问题，我做了一个艰难的决定，这个决定，可以说违背了我的职业良心。