老丁是公认的技术牛人。有些人觉得他比大刀更牛。
        因此，刚回到正阳的时候，我对老丁寄予厚望。我搞了个架构组，让他来担任组长。并且把还没离开的大刀放在他的架构组。这是个棘手的事情，但他答应得倒比较爽快。对于架构组，我之前曾有过若干考虑，希望它能够成为从技术上整合Y团队和L团队的桥梁。这两个团队之间的鸿沟，清晰而巨大。
        然而，历史的发展，不以人的主观意志为转移。架构组很快变成了文档组，它提出来的架构要求，难以对开发形成实质上的约束。我不得已，解散了架构组，把老丁从组长的位置上放下来。放到了Allen带领的PE组。这完全是我的错。以我当时的知识，还无法完整的把握A团队的使命，由此而建立的管理架构当然面临着重构的风险。虽然我提前知会团队成员，这个架构在未来很可能会随着我们对团队使命的思考日益清晰而发生变化，但我仍然没有充分了解组织架构的变迁，是一件多么伤筋动骨的事情。在这个过程里，委屈了老丁，还有架构组的那一帮兄弟。
        正如他答应收下大刀一样，老丁接受架构组的解散，也很爽快。他的情绪，很难认定。在A团队我最大的遗憾，就是没有能够把老丁用好。说实话，我到现在都还想不清楚，怎样才能把他用好。作为正阳的老人，他经历了多次组织的变迁，到A团队的时候，给人心若止水的感觉。工作上尽职尽责，活儿干得漂亮，但是，难以找到热情。他的能量，远远未能充分释放。
        我后来曾经和Allen说过，希望你能把老丁用好。Allen是这样回答我的：我要是能用好他，我就太牛了。
        在那样的环境下，谁能把老丁用好，谁就是牛人。因此，结论是：

        我们都不是牛人。