正阳倒下了。从那里出来的时候，我却完成了一个学者的任务。我建立了一个团队建设的框架。

        简单地讲，团队建设，只有四个步骤，依重要性排列为：

        定义使命
        确立价值
        完善建制
        实战操练

        使命是团队生存的基础和理由，也是一切团队活动的原动力。缺乏清晰定义的使命，团队的命运建立于流沙之上。正阳最大的问题，是不清不楚的使命。抱负曾经很大，却没有使命感。正阳如是，A团队亦如是。在A团队的发展建设上，我犯的最大错误，当然，不是没有为团队清晰地定义使命，而是，定义了一个不恰当的使命。我受到历史和惯性的强大影响，没有完全地打开思路。这一错，就算别的都对了，还是无济于事。到头来，难逃覆辙的命运。只不过是时间长短而已。

        使命陈述告诉我们应该致力于达成什么，价值观接下来告诉我们应以何种方式达成。哪些手段可以用，哪些不行。团队鼓励什么，禁忌什么，所谓的价值观，其实就是文化。
        有了使命，确立了文化，下一步就是完善管理结构。也就是说，团队如何相互协作，每个人的位置和角色为何。不同的团队使命和文化基础，需要不同的团队建制。建制，是具体的做事的方法，是战术。
        建制完善之后，剩下的是最微观，但也是最艰难的实战操练过程。它横跨在团队的日常生活之中，需要日复一日地重复相同的劳作和配合，又需要持续的创新和改进，需要好脾气，宽容，理解，耐力和坚忍不拔的意志。使命激动人心，文化高度认同，建制非常完整，如果离开了脚踏实地的实战演练，离开了默契的配合，水乳交融的协作，都不过都是不折不扣的空话。扯淡而已。

        A团队给了我舞台，不过，很遗憾，我没能把握住。道理明白的时候，机会已经错过。

            “任何在事后看来是多余的努力，
             在事前都是必须的。”

            “通往智慧的路啊，明白而简单
             我们一错再错，一错再错
             但会越来越好，越来越好”

        这世上依然存在着真理。allen说，我们要有不断归零的心态。我补充一句，同时，要永远褒有“我能”的信念。